Beratung & Konzeption

Produktionslogistik

Logistiksysteme effizient gestalten. Dazu gehört die perfekte Vernetzung von Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik. Mensch und Maschine müssen zusammen arbeiten und die Lieferfähigkeit ist das oberste Ziel, das es zu gewährleisten gilt. Dazu gehören Logistiksysteme, welche kurze Durchlaufzeiten bei niedrigsten Lagerbeständen oder gar einen lagerbestandsfreien Prozess vorsehen. Das Handling auf ein Minimum zu reduzieren, ohne nachfolgende Prozesse zu blockieren, ist die hohe Kunst, die wir von Geuer gerne für Sie bewältigen möchten und die große Herausforderung, der wir uns für Sie stellen wollen. Aufgabe der Produktionslogistik ist es, Prozesse im Werk und zwischen einzelnen Anlagen zu optimieren. Wir konzipieren Konzepte die Ihnen helfen, diese Gewerke von dem Wareneingang bis zur Lagerhaltung und der Kommissionierung sowie der Verpackung und dem Versand, zu einem ganzheitlichen Logistiksystem zu verknüpfen.

 

 

Standortanalyse / Standortauswahl

Unternehmenspotenziale von Anfang an richtig nutzen. Dazu ist die richtige Standortauswahl die erste wichtige Entscheidung. Um am Markt dauerhaft präsent und wettbewerbsfähig zu sein, gehört eine gute Standortanalyse obligatorisch zu jedem guten Businessplan. Wir kümmern uns um die genaue Betrachtung der für Sie relevanten Standorte. Dabei nehmen wir alle monetären sowie nicht monetären Faktoren genau unter die Lupe.  Für die optimale Standortwahl in Europa, bieten wir von Geuer Consulting eine umfangreiche Analyse. Wir bewerten eine Vielzahl von qualitativen und quantitativen Standortkriterien für Sie und zeigen Ihnen sofort Ihren Kostenvorteil auf. Für unsere Kunden ist die Verfügbarkeit von Arbeitskraft und deren Gehaltsstrukturen natürlich einer der wesentlichsten Kriterien. Aber auch softe Faktoren, wie politische Stabilität und Umweltbedingungen, wollen wir für Sie in unsere Analyse mit einbeziehen.

 

 

 

 

Make-or-Buy - Analyse

Der Klassiker unter einer der wichtigen Entscheidungen im Unternehmen. Selber machen oder einkaufen. Wir helfen Ihnen gerne Risiken offen zu legen und Potenziale optimal zunutze.

Our Story

Seit vielen Jahren verfolgen wir Bewegungen in Unternehmen und analysieren Gründe und Verbesserungspotenziale aufmerksam. Ausgegründet aus dem Unternehmen Geuer International, verstehen wir uns heute als Planungsbüro und Unternehmensberatung für das Umzugsmanagement sowie das Process-und Changemanagement.

Unsere Nachfragestruktur

  • Move Management 80%
  • Prozess Management 60%
  • Change Management 40%

Geuer Consulting ist eine Unternehmensberatung aus dem Logistikbereich. Ausgegründet aus der Geuer International GmbH, haben wir seit mehr als 30 Jahren Erfahrung mit Change Management Prozessen. Unsere Kunden erfahren von uns erstklassige und individuell erarbeitete Konzeptionen für Standortverlagerungen oder Veränderungsprozesse in der betrieblichen Ablaufstruktur.

Unsere Mission ist es den Finger in die Wunde zu legen. Wir analysieren Verbesserungspotenziale im Change Management. Wir planen und organisieren Ihre Projekte zur Optimierung betrieblicher Ablaufprozesse

Wie viel Digitalisierung ist in Ihrem Unternehmen förderlich? Und welche Vorteile entstehen daraus? Die Chancen auf Prozessoptimierung durch digitale Unterstützung waren noch nie so groß wie heute. Sie müssen kein digital Native sein, aber Ihr Unternehmen sollte digital immigrieren. Wir von Geuer kümmern uns gerne um die optimale Digitalisierung Ihres Unternehmens.

Ihr Ansprechpartner

Erdal Hanoglu M.Sc

Process Management
Mail: e.hanoglu@geuer-consulting.de
Tel: 0251-674-33-004

Projekte 2016:

Villeroy & Boch
Process Management & Change Management

Heidelberg Zement:

Umzugsplanung und Move Management